电气自动化技术网

服装行业ERP选型的六大原则

时间:2014-07-14 来源:网络转载 编辑:编辑部 点击:次 字体设置:
服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式,同时,能否有效的管理帖牌式生产模式。oem(贴牌生产模式)是生产企业非常头疼的问题,因其关系到多方面的关系,稍有不谨慎,就有可能导致混乱。因此,能否实现有效的贴牌管理,在选型时,要作为必要的功能的考量。
 
    同时,要能够支持插单生产。由于市场的变化,如气候的反常等,生产企业接到客户的临时插单,已经是家常便饭的事情,如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题,如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下,合理的安排临时急单的生产,是服装型erp要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来,要多的多,若其靠手工来处理急单,那工作量要大的吓人。所以,是否能合理的处理插单,企业要根据自身的实际情况,把这作为考核erp的主要指标之一。
 
    另外,边角料等特殊情况的处理方式。服装行业还有个非常常见的特殊业务,就是边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子,剩下的布料如何处理?库存如何计算?mrp计划如何计算?下次要用到改布料时,如何领料?这些业务,基本上每批产品,都要遇到类似的问题。这就是通常所说的边角料问题,一般情况下,服装行业会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时,企业要特别注意这个功能是否完善,拿一块布出来,让咨询顾问实际操作一下,看看是否符合公司的需求。
 
    除了边脚料,就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸,不同的颜色,若都一一重新编码,那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编,系统提供何种处理方法,该处理方法能否解决实际问题。有些软件通过属性集解决,有些通过客户化bom解决,无论何种解决方式,只要能帮企业解决问题,就是好的解决方式。总之,企业在选型时,不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述,要把问题提出来,要在系统里进行实际模拟,看能否真正的解决问题。
 
    最后,准确的销售预测,缩短生产周期。服装企业还有一个特点,就是大部分按照市场部门的销售预测来生产,特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存,若预测不准,跟实际误差较大,则会导致库存积压,而这些积压的产品,以后只能折价销售。所以,erp系统要能够提供一些销售预测的使用工具,甚至一些智能化的商业分析工具和模型,以提高企业预测的准确度。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
打 印】【顶 部】【关 闭】【挑 错
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
验证码:点击我更换图片
版权与免责声明:
①凡本网注明"来源:电气自动化技术网"的所有作品,版权均属于电气自动化技术网,转载请必须注明出处“电气自动化技术网http://www.dqjsw.com.cn”。违反者本网将追究相关法律责任。
②本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
③如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。
>> 相关文章
栏目导航:互感器 | 智能电网 | 无功补偿 | 电容器 | 变压器 | 电源 | 避雷器 | 电抗器 | opc | 三菱PLC | 西门子PLC | 欧姆龙PLC | PLC视频教程 | 电工基础知识
© www.dqjsw.com.cn 2008-2013 版权所有 ICP网站备案:渝ICP备11003104号